近日，国家卫生健康委、国家发展改革委、财政部、人力资源社会保障部和国家医保局制定了《关于开展促进诊所发展试点的意见》。《意见》提出， 2019至2020年，在北京、上海、沈阳、南京、杭州、武汉、广州、深圳、成都、西安等10个城市开展促进诊所发展试点工作，根据试点经验完善诊所建设与管理政策，并在全国推广。目标是诊所规范化、标准化水平全面提升，在为基层提供常见病、多发病诊疗服务和家庭医生签约服务方面发挥更大作用，形成更多高质量、高水平的诊所，成为公立医疗服务体系的重要补充。据《意见》，医疗机构设置规划对诊所不作限制。将诊所设置审批改为备案制管理。跨行政区域经营的连锁化、集团化诊所由上一级卫生健康行政部门统一备案，跨省级行政区域经营的由所在省份卫生健康行政部门分别备案。诊所是提供常见病、多发病诊疗服务和家庭医生签约服务的医疗机构。各试点地方卫生健康行政部门按照《诊所基本标准》，对申请备案的诊所进行审核，从重点审核设备设施等硬件调整为注重对医师资质和能力的审核，在诊所（不含中医诊所）执业的医师要取得中级及以上职称资格。国家卫生健康委修订印发《诊所基本标准》。鼓励医师举办诊所。鼓励在医疗机构执业满5年，取得中级及以上职称资格的医师，全职或兼职开办专科诊所。鼓励符合条件的全科医师，或加注全科医师执业范围的专科医师，全职或兼职开办全科诊所。兼职开办诊所的医师要按照多点执业有关要求，与主要执业医疗机构通过签订协议等形式明确双方的责任、权利和义务，对其在主要执业医疗机构的工作时间、任务量、服务质量和薪酬绩效分配等提出具体要求，确保兼职开办诊所的医师能够完成主要执业医疗机构的工作。鼓励将诊所纳入医联体建设。各试点地方卫生健康行政部门在组建城市医疗集团和县域医共体过程中，可以根据诊所意愿，将其纳入医联体建设，在诊所和其他医疗机构之间建立双向转诊制度。鼓励医联体内二级以上医院、基层医疗卫生机构和独立设置的医学检验中心、医学影像中心、消毒供应中心、病理中心等机构，与诊所建立协作关系，实现医疗资源共享。支持诊所规模化集团化发展。鼓励不同专科医师成立适宜规模的合伙制医生集团，举办专科医师联合诊所。鼓励社会力量举办连锁化、集团化诊所，形成规范化、标准化的管理和服务模式。鼓励诊所提供家庭医生签约服务。鼓励以政府购买服务的方式，将符合条件的诊所纳入可以提供家庭医生签约服务的医疗机构范围，通过提供个性化签约服务，进一步满足居民多层次多样化的健康需求。鼓励诊所提供基本医疗卫生服务。鼓励以政府购买服务的方式，引导诊所提供基本医疗卫生服务。对提供基本医疗卫生服务的诊所，在人才培养等方面执行与政府办基层医疗卫生机构同等补助政策，有条件的地方对其提供基本医疗卫生服务的基本建设和设备购置等发展建设支出，可以给予适当支持。促进诊所全职医师职业发展。全职在诊所执业的医师申报高级职称时，按照改革完善基层卫生专业技术人员职称评审有关政策规定，可以实行单独分组，定向评审，外语成绩不作为申报条件，对论文、科研等不作硬性规定，侧重评价临床工作能力和服务质量。《意见》提出，诊所要建立信息系统记录诊疗信息，并按照卫生健康行政部门规定及标准要求，将诊疗信息上传至医疗服务监管信息系统。卫生健康行政部门要将诊所纳入医疗质量控制体系，依托信息监管平台，加强对诊所运营和医疗服务监管，实现实时监管，确保医疗质量安全。医疗保障部门要加强对纳入医保定点诊所的监督管理，对虚构医疗服务等恶意骗取医保基金的，应当终止医保协议。鼓励试点城市创新思路，将诊所开办状况作为诊所主要负责人个人诚信记录纳入个人诚信体系，建立联合惩戒长效机制，探索有效监管的具体办法。《关于开展促进诊所发展试点的指导意见》政策解读1、制定文件的背景是什么？目前，全国共有登记在册并实际运行的诊所近22万家，平均每省拥有诊所超过7000个。诊所平均执业人数为2.6人，其中，医师平均为1.4人，护士平均为1.2人。内科、口腔科、中医内科、中医外科、骨科、妇科的常见病、多发病诊疗业务占诊所业务的比例超过90%，在基层医疗服务中发挥着重要作用。但同时，诊所发展面临着人力资源紧张、医疗服务能力不高、行业监管存在困难等主要问题。进一步明确诊所的角色和承担的功能定位，发挥诊所在医疗服务体系中的重要作用，是坚持以人民为中心的发展理念，实施健康中国战略，推动医疗卫生事业高质量发展的重要内容，对于提升医疗服务整体效能，满足人民群众多层次、多样化的医疗服务需求具有重要的意义。因此，需要进一步完善政策措施，推动诊所健康发展。2、文件有哪些主要内容？《意见》共分五个部分：第一部分：总体要求。明确了促进诊所发展的指导思想和工作目标，计划利用2年时间，在北京、沈阳、上海、南京、杭州、武汉、广州、深圳、成都、西安等10个城市开展诊所建设试点工作，根据试点经验完善诊所建设与管理政策。第二部分：优化诊所执业许可政策。简化诊所准入程序，取消规划对设置诊所的限制，将诊所由执业许可改为备案制管理。修订诊所基本标准，从重点审核设备设施等硬件调整为对医师资质和能力的审核。同时，鼓励在医疗机构执业满5年，取得中级及以上职称资格的医师，全职或兼职开办专科诊所。第三部分：提高诊所医疗服务质量。鼓励将诊所纳入医联体建设，支持诊所规模化、集团化发展，形成规范化、标准化的管理和服务模式。鼓励政府通过购买服务的方式，将符合条件的诊所纳入可以提供家庭医生签约服务的医疗机构范围。鼓励诊所提供基本医疗卫生服务，对提供基本医疗卫生服务的诊所，在人才培养等方面执行与政府办基层医疗卫生机构同等补助政策，对其提供基本医疗卫生服务的基本建设和设备购置等发展建设支出，有条件的地方可以给予适当支持。为诊所全职工作的医师提供良好的职业发展环境，进一步完善有利于诊所发展的价格、医保等相关政策。第四部分：加强行业监管。创新监管手段，尤其对诊所开展信息化监管提出明确要求。同时，要求诊所建立电子病历系统，规范医疗文书书写和管理，保障诊所医疗质量和医疗安全。强调加强诊所医师执业管理。第五部分：保障组织实施。明确部门分工，从加强组织领导、做好评估总结两个方面提出要求，为扎实推进试点工作提供支持保障。3、文件有哪些创新性的改革举措？一是简化准入程序。取消医疗机构设置规划对诊所的限制，将诊所设置审批改为备案制管理，举办诊所的，报所在地县（区）级卫生健康行政部门备案，发放《医疗机构执业许可证》后，即可开展执业活动。跨行政区域经营的连锁化、集团化诊所由上一级卫生健康行政部门统一备案，跨省级行政区域经营的由所在省份卫生健康行政部门分别备案。二是调整设置标准。强调诊所的功能定位是为居民提供常见病、多发病诊疗服务和家庭医生签约服务，确保诊所服务能力和质量安全是诊所设置的基础和前提。因此，将对诊所设置的审核，从以往重点审核设备设施等硬件调整为注重对医师资质和能力的审核，要求在诊所（不含中医诊所）执业的医师必须取得中级及以上职称资格。三是激发存量活力。鼓励符合条件的医师，全职或兼职开办专科或全科诊所。鼓励不同专科医师成立适宜规模的合伙制医生集团，举办专科医师联合诊所。鼓励社会力量举办连锁化、集团化诊所。鼓励诊所纳入医联体，与医联体内成员单位、独立设置的医学检验中心、医学影像中心、消毒供应中心、病理中心等机构建立协作关系，实现医疗资源共享。四是创新监管手段。明确要求诊所建立信息系统记录诊疗信息，并将诊疗信息上传至医疗服务监管信息系统。将诊所纳入当地医疗质量控制体系，依托信息监管平台，加强对诊所运营和医疗服务监管，实现实时监管，确保医疗质量安全。鼓励试点城市将诊所开办状况作为诊所主要负责人个人诚信记录纳入个人诚信体系，建立联合惩戒长效机制。4、下一步推动落实的具体措施有哪些？一是推动形成工作合力。将推进诊所改革发展作为深化“放管服”改革、深化医改和发展社会办医的重要内容统筹推进，加强部门间沟通协作，完善配套政策措施。《意见》要求2019年6月底前，各试点城市所在地的省级卫生健康行政部门，要会同发展改革、财政、人力资源社会保障和医保部门。出台具体实施方案，2019年9月底前，各试点城市启动试点工作。二是做好评估总结推广。及时评估试点情况，强化工作指导和督查评估，适时推广试点地区先进经验，总结出台促进全国诊所发展的政策举措。文/国家卫生健康委

公司2019年管培生报到时间初步定于6月10日，为确保大家在报到前做好各项准备，顺利入职公司，小编今天为大家梳理了一下报道注意事项，请仔细阅读以下内容：一、报到前准备一、报到准备材料1、学历/学位证书；毕业证没有拿到的同学出具学校证明/学生证2、第二代身份证原件，复印件1份、一寸免冠红底照片2张二、报到时需携带的其他物品个人自备物品：吃饭用的碗筷、日用品、换洗衣物、床上被单/被套等自用品。三、食宿安排住宿安排：在职期间公司可提供免费住宿。宿舍提供物品：热水瓶每个房间2个、褥子和被子每人一套（不含床单被套）、桌子1张、凳子4个、书架2个、热水器1个，空调1个，烧水壶一个。就餐安排：1、入职时公司为管培生办理饭卡（饭卡押金20元由学生自付，离职时可退还）；2、按照工作日12元/天的专项标准进行一日三餐的伙食预存补贴。（公司员工补贴6.5元/天）；3、一日三餐根据个人爱好可到公司所有食堂刷卡就餐；4、注意事项：碗筷自备，超出每日补贴金额外，需要自行到财务部缴费后，再到后勤科进行饭卡充值（公司员工超出补贴金额6.5元/天的标准，也是行到财务部缴费后，再到后勤科进行饭卡充值。）四、报到费用报销车费报销：第一次报到时，按照报到交通路线凭票报销车费（机票除外）。报销流程：将发票提交人事部任珏静处登记，审核无误后，5个工作日内进行报销。探亲假报销：每年有1次探亲假进行车费报销，报销标准按照往返地的火车硬座车票票价进行报销。五、报到地点及交通路线六、报到问题1、如何进行轮岗，轮岗的标准和方式是什么？A：在实习前两个月，根据安排的车间，威斯尼斯人wns5757会安排八个不同的工序岗位进行学习，每个星期轮岗学习一次。两个月结束后，根据带教师傅与培训中心的考核、结合面谈情况，考核结果进行岗位安排（此周期为1-3个月）：①、生产部安排岗位为IPC/物料管理员，公司按照车间主任的方向进行培养。（IPC/物料管理员→车间副主任→车间主任→生产部副经理→生产部经理）；②、质管部安排岗位为QA/QC。2、工资怎么核算？A: 转正前：①、车间实习2个月期间，专科1800元/月+800元考核津贴，本科1900元/月+1000元考核津贴。②、车间实习2个月之后，专科1900元/月+900元考核津贴，本科2000元/月+1100元考核津贴。③、转正后，按实际岗位工资进行同岗同酬。3、管培生期间如何考核？A：以《实习护照》为载体，由所在实习部门和培训中心共同考核。考核方式为：带教师傅/管理人员评价占60%；培训中心考核实习护照结果占40%。4、管培生的身份如何定位？A：在转正前，管培生不确定具体在哪个业务部门，编制统一在培训中心。转正后，管培生归属为工作岗位的对应部门。5、能不能到和自己专业相关的岗位实习？A:可以的，根据前阶段实习表现、带教师傅和培训中心的考核，综合业务部门的岗位需求，适时可以安排到相关专业岗位实习。6、作息时间如何？A:转正前确保每周休息1天，中午午休2小时，上下班时间和所在岗位同步。转正后，作息时间和所在岗位同步。二、报到流程一、报到流程二、入职报到流程标准三、管培生宿舍安排表三、培训计划特别说明：具体实施时间需要结合公司及工作情况来安排，可能会有些许调整，届时以实施时间为准。

寻找发光的你“如果有一天神秘莫测的天意将我从这里把我的全部天赋和能力夺走，而只给我留下选择其中一样保留的机会，我将会毫不犹豫的要求将口才留下，如此一来我将能够快速恢复其余。”、  ——丹尼尔 · 韦伯斯特在这个秒杀的时代每个人都有改变命运的五分钟它可能是一次工作面试一次升职竞选一次招商路演一次合作谈判一次公众演说没错，这就是语言的魅力没错，全民演说时代已经来临经过两届的超级演说家蜀中演讲“才子们”一步步走向大众视野走向蜀中大舞台2019年“蜀中集团超级演说家”再次华丽来袭，让威斯尼斯人wns5757用演讲来一次酣畅淋漓的告白。A:除了往届精彩的初赛、决赛角逐，2019年“蜀中集团超级演说家“将带来什么样的意外惊喜呢？B:精美奖品？新颖主题？这都不是事儿。威斯尼斯人wns5757有初赛、决赛巅峰对决三次大战威斯尼斯人wns5757有往届冠军亲临现场传道授业威斯尼斯人wns5757有为你华丽转身为你点亮指路明灯的神秘大咖★ 初       赛 ★5月31日 08:30-12:006月1日08:30-12:00（待定）★ 决       赛 ★6月15日 14:00-18:00（待定）★ 巅峰对决 ★6月29日 08:30-12:00（待定）所谓言商，即言行商数有人说：智商是追求完美的能力情商是容忍缺陷的能力而言商则是影响他人的能力“言商”高的人，说话犹如口吐莲花沁人心脾，神清气爽

5月7日，德阳市政协副主席吴玉华、德阳市经信局机关党委书记张莹海一行莅临蜀中集团考察调研，集团董事长安好义进行了热情接待。 德阳市政协副主席吴玉华一行在集团董事长安好义的陪同下，实地调研了集团厂区、基础设施、陈列展厅等。在调研过程中，安董向吴主席一行详细介绍了集团产业的经营现状、发展规划、主导产品以及市场前景等经济发展运行情况，详细回答了各位领导提出的问题，并对各位领导在百忙中来企业指导工作表示欢迎与感谢。参观中，吴主席一行就蜀中集团的生物医药及器械发展情况和安董进行交流与探讨，并对蜀中集团的发展历程、企业文化、品牌建设以及取得的成绩给予了充分肯定和高度评价，对蜀中集团未来的发展表示了期望。同时，安董向各位领导赠送了他精心编著的书籍《中药材质量新说》。 随后，在生物医药及器械产业发展调研座谈会上，集团董事长安好义表示，蜀中集团作为德阳市医药类示范企业，一定会奋力前行，再创辉煌，为医药行业发展作出更大的贡献。 中药材的采收、晾晒、炮制、贮藏等方法是否得宜，会直接影响药物性能和疗效。以往的药材书都只说明了形状、功效。蜀中集团董事长安好义先生在花甲之年编著的《中药材质量新说》一书不但说明了形状、产地、含量、疗效、炮制、贮藏，编者按里还写明了如川乌、草乌的药材的毒性。旨在为弘扬中国中药文化，扬中华中药之光。 据悉，蜀中集团董事长安好义先生编著的《中药材质量新说》一书创下了五个第一：建国70年来第一本以企业个人为主写的药材书籍；第一次说明了药材什么时间含量最高；第一次说明了什么形状的药材质量好或差；第一次整体明确了怎样切片、炮制；第一次明确了怎样保管才能有效。

春风十里，柳絮纷扬，在这个美丽的日子里，威斯尼斯人wns5757走进宋村乡第二小学“安好义奖”的颁发现场。何为“安好义奖”？那是一个人和一座学校难断的缘分，是一生戎马归来的赤子之心对家乡学校教育的丝丝牵绊。没有太多豪言壮语与空谈，只有真锤实拳的努力与实干。不会言词激烈的表达，却能细水长流的奉献。何为“奉献”？那是安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜的情怀。四川蜀中药业集团董事长安好义先生，热心公益，更关注家乡教育事业的发展，已累计为家乡教育事业捐赠款物20余次。1986年，安好义得知家乡学校搬迁，主动拿出2000元资助村校建设。次年又与家人合作创办私立学校，不收学生任何杂费，惠及家乡学子。1988年出资2万余元自建十间校舍，起名正道小学，免收学生的学杂费，解决了贫困孩子入学难的大问题。1997年，安好义慷慨解囊，捐资33000余元用于学生书杂费用。2000年又出资11万元用于解决贫困学生学费以及建校费用。宋村二小几经变迁都有赖安好义先生的鼎力支持和帮助。蜀中药业集团巍然的屹立在巴蜀之地，宋村二小也在棵棵梧桐树中坚强成长。成长至今受惠于安好义先生的诸多帮助。2014年安好义先生回到家乡考察学校的办学现状时，了解到偏远乡镇的小学留不住老师，当即表示以个人名义每年出资鼓励优秀教师。安好义先生从2014年起捐助至今已累捐款386000元，其中，2018年秋季优秀教师奖励50000元，代课教师补助10000元。挽留了一大批优秀教师，同时培养出一批出类拔萃的优秀学子。2016年，安好义先生和石保社先生给宋村二小带去桌椅板凳600余套，先进多媒体13套，这为安梧桐小学打下了坚实的硬件基础。如今，这蓝天白云下，威斯尼斯人wns5757的学生因为安好义先生拥有了一片幸福的天地。今天是2019年4月29号，会议的主要参加者有：四川蜀中药业集团代表、安梧桐村党支部、村委会各位领导,乡中心校田主任、栗主任。对此，威斯尼斯人wns5757表示衷心的感谢，感谢各位在百忙中参加此次颁奖会，这给威斯尼斯人wns5757二小教师带来了极大的干劲。程利宏校长说：无论是事业刚起步的安好义先生还是如今事业辉煌的安好义先生，他时刻不忘家乡教育，关注家乡教育。程校长又说：我常年在校，亲历我校老师的教学工作，我时常被我校老师的敬业精神感动着。早到校、晚离校早已成工作常态，课间辅导、放学后辅导比比皆是，小病不请假、有事巧安排，绝不随便耽搁学生一节课已成潜规则，暗地较量和相互学习的是谁的班级管理得好，谁的教案写得好，谁的课堂教学效果好，谁的学生作业写得好，谁的成绩考得好等等，满满的正能量。我校教师如此努力付出只为能够培养更多家乡学子。也正是因为如此，我校也取得了不凡的成绩。安梧桐村党支部书记安雪海先生说：家乡教育的繁荣发展离不开教师的辛勤付出和社会人士的友好帮助，希望威斯尼斯人wns5757的家乡教育越来越好。中心校田主任说：久闻四川蜀中药业集团的盛名，也衷心的感谢安好义先生为安梧桐教育，为宋村教育做出的贡献，也被安好义先生这种回馈家乡的品质深深的感动和敬佩。四川蜀中药业集团代表安荣彩女士说：看到宋村二小取得的辉煌成绩，我感到非常欣慰，非常的高兴，希望在未来宋村二小能够更上一层楼。优秀教师代表安晓娜说：感谢安好义先生为威斯尼斯人wns5757二小教师提供一个广阔的舞台，威斯尼斯人wns5757在未来的日子里定会更加努力工作，不负安好义先生的厚望，不负家乡父老的期待。感谢四川蜀中药业集团代表、安梧桐村党支部、村委会各位领导,乡中心校田主任、栗主任为我校优秀教师颁奖。程利宏校长为我校优秀教师发放奖金感谢四川蜀中药业集团代表、安梧桐村党支部、村委会各位领导,乡中心校田主任、栗主任为我校代课老师发放补助。此次大会圆满结束，威斯尼斯人wns5757像大海中的一叶小舟，却有着清晰的目标，也有着明亮的灯塔指引，未来的日子也许遥远，教学的生涯也会更加平凡，但是，没关系，威斯尼斯人wns5757全体教师定会乘风破浪，挂云帆，济沧海，用威斯尼斯人wns5757自身的力量做出更大贡献。感恩各位村领导，感恩乡中心校，感恩安好义先生等社会各界人士，感恩你们对我校教育工作的支持，感恩你们对安梧桐教育事业的帮助，感恩你们！未来可期，威斯尼斯人wns5757将砥砺前行！

2019年4月26日，由培训中心举办的中层后备管理人才培养“远航计划”在品牌楼四楼培训教室圆满召开，集团董事长安好义先生及集团中高层管理干部参加了本次会议。会议伊始，集团董事长安好义先生作重要发言，他讲到，人才是企业持续发展的核心，每一个适应社会发展的人都要时时学习。安董强调，每一个人，都要以提高综合水平为自身发展的第一要素。研究文化与实际业务相结合，每个文化与业务都要精。他要求在座的“远航计划”学员：1、人生有大愿力者，而后有大建树。就是目标实际、目标大、努力实现。2、千年秦砖汉瓦已是过往云烟，现在是日新月异，与时俱进的创新是每个人都需要的。3、知识多了，记住、用好是最主要的，否则看到是没用的。4、亲贤人、远小人、找对人、选对事是人生永远发展的警句。5、远离低级趣味、道听途说，才能多学知识。6、学习出少年，英雄出青年，抓住学习上进的机会。安董希望每个经理人在工作中都要胆大、前瞻、忠于事，做好、做精“互联互通互学互鉴”。借力集团发展东风，通过“远航计划”的学习，学会应该学习的东西，全力提升自己，理解集团发展的真谛，把自己的心融到集团中去，为自己、为集团的发展起到基石和永远的作用。“远航计划”主要针对公司中层后备管理人才进行实施，通过系列主题培训，以授课、主题任务、演讲、辩论、读书沙龙等多种形式展开，为适应公司发展步伐培养和选拔更优秀的后备管理人才。在“远航计划”开班培训前举行了拜师仪式，见证了一批后备骨干拜师的过程：徒弟向师傅行礼、师徒互相递交拜师贴与收徒贴、徒弟向师傅敬茶，徒弟们用尊敬之心对自己的导师，导师们将承担起徒弟们的信任并给予工作任务辅导。随后，常艳超作为学员代表分享了自己在过去工作中存在的不足，以及自己在“远航计划”中成长的决心与信心，也为第一期“远航计划”的学员们注入了更多的力量，提高了前进的动力。启动会结束后，胡浩老师就《高效问题分析与解决》开始第一期课程的讲解，通过大量的案例和解决问题的方法，与学员积极互动探讨；同时，学员们积极发言、全身心投入案例讨论，充分展现了“蜀中人”善于学习、锐意创新的精神。相信在接下来整个“远航计划”的学习中，学员们都能积极提升自我，提高团队凝聚力。乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海！肩负荣耀与使命的远航学员，必定能乘风破浪，开拓美好航程。

4月19日，蜀中集团研发中心全体科研人员齐聚集团总部隆重召开2019年“多、快、好、省”新思路，新布局工作大会。集团董事长安好义先生、集团副总兼研发中心总经理郑敏女士、进站院士专家伍丕娥教授、研发中心总监陈九龙先生、研发中心副总监杨永荣博士及全体科研人员参加了此次会议。大会围绕郑总提出的深度、细度、广度的工作指导思想分为三大部分，总结工作，规范制度，探讨学术，共谋发展；明确了蜀中集团研发中心2019年“多、快、好、省”四字方针路线。会议伊始，董事长致辞，肯定并祝贺集团研发体系全体科研人员在企业一致性评价工作所作出的努力和取得的丰硕成果。随后，董事长从行业大环境形势、行业发展趋势、蜀中企业优势、特长、经营情况及集团的发展规划等方面作了详细阐述，并对集团研发体系的发展提出了新的要求和希望。他讲到，集团的发展方向就是要向新药、原料药研究，向一致性大品种研究。董事长强调，“细精实严把市场做强，智己明势扬品牌升级”、“善学善用善创新，知己知势知行动”要与知识、与发展紧密结合，思想跟着形势走。集团永远任人唯贤，谁贡献大就重奖谁。他希望研发中心全体科研人员要多提出好的办法和建议。用最明确的方向、最好的办法，从项目中积累的经验中，不断总结出多快好省的办法，创新干，大胆干，有敢于包揽项目的标杆。他希望全体科研人员要坚定信心，都能像粟裕一样，想对的办法、好的办法，要想着办法聪明，想着办法被历史记住。相信研发中心能研发与时俱进的药品，再接再厉，2019年做出更大的成绩，成功实现集团与个人的双满意。集团副总兼研发中心总经理郑敏女士作主题为“齐心协力 共创佳绩”的重要发言，对研发中心2018年主要工作与2019年工作规划进行了总结和部署。首先郑总为新同事全面介绍了集团研发中心的基本情况，她谈到新血液的加入 ，先进的研发设备，院士专家的加盟，完善的质量管理体系都大大提高了研发项目的进程与质量，规范了研发全过程。在集团的大力支持下，目前，研发中心已出色完成两个项目的一致性评价申报工作，其中一个品种顺利通过现场检查，并且获得专家的一致好评，这些成绩都离不开各位的辛勤付出。但2019年的研发任务依然艰巨，要坚持做到科学研究、保障质量；总结经验、提高要求；规章制度、人人遵守；齐心协力、共创佳绩。最后，郑总希望全体同仁通过此次会议，能将今日所学落实到工作中，学有所思；能灵活运用专业知识，多提建议；能主动学习，不断提升。同时希望各位项目负责人能加强管理能力，不断提升团队科研水平，发挥团队的力量。坚定信心，做好每一项研究，完成每一项任务，实现科研目标，为集团交上满意的答卷。会议期间，邀请进站专家院士伍丕娥教授为大家进行工作指导与培训，伍教授从研发机构建立质量控制体系的必要性、怎么建立这一体系、质量分析基础知识等方面与大家深入探讨，并对员工提出的问题进行了耐心细致的解答。伍教授通过开放、互动式讲座，引人深思，使在座员工获益匪浅，巩固了质量分析的基础知识，明确了研发机构建立质量控制体系的必要性，从而做到融会贯通，与时俱进，凝聚学术力量，碰撞思想火花，推进蜀中集团研发中心的研发水平再上一层楼。研发中心总监陈九龙先生从“项目管理要求”和“药品注册法规、申报要求及现场核查相关内容”两大主题进行发言。首先，陈总监为研发中心这两年来取得的成绩进行了总结，总结工作中存在的不足和问题。指出研究理念要力求改变创新，管理人员要调整管理思路，加强管理过程，多培训、多分享、多交流，共同进步，进一步加强团队建设，提高执行力。研发中心作为集团大脑，要在药品质量控制观念上紧跟变化，倡导质量源于设计，过程决定质量，检验揭示品质。随后，他根据公司的要求结合各个部门的工作安排，提出未来研发中心的工作要求和规划。希望大家接下来都能按照制定的工作计划和安排，带领团队完成研发任务。最后，陈总监讲解了法规的变化、申报资料及相关文件的准备、药品注册现场检查等内容，严谨细致的讲解让大家进一步了解了药品注册的整个流程，也为大家今后开展一致性评价工作指明方向。杨永荣博士从实验室管理和人员管理这两方面作详细阐述，强调在实验室管理上要严守规范，指出不同实验室的共性问题，并就问题提出解决方法。同时强调实验室工作不可在安全性上松懈，特别是人员的人身安全问题。另外，在人员管理方面从员工入职、请假、加班、考勤等详细解读了研发中心的工作规范。没有规矩不成方圆，没有良好的基础性管理，就无法实现研发中心的正常运转，倘若要进一步发展研究工作，就要做好基础性管理工作。严守法律法规、操作规程，安全开展研究工作。当威斯尼斯人wns5757把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。研发中心副总监曾丹、副总监朱鸿、副总监李坤从实验室管理、人员管理及项目管理计划三方面作详细阐述。曾丹指出做好工作循环，严格过程控制，做出制剂实验室工作安排；朱鸿从“人、机、料、法、环”五个方面提出质量实验室的工作规划；李坤针对合成实验室工作作出具体规划和要求。研发中心质量保证部经理陈亮和研发中心行政主管杨欢分别从立项、实验室小试、车间试制、产品工艺参数验证、研发中心项目流程管理制度等方面作详细介绍；为研发中心全体员工从管理制度、实验室安全管理以及内务后勤保障等方面做了详细解读。实践出真知，研发中心项目经理邓渠清、项目经理何云芳就一致性评价工作分别从制剂和质量两方面与在座同仁分享经验、交流收获。项目经理周娟为大家分享了新的研究思路与控制方法，项目经理张兴明就有关物质方法开发思路及实践作了说明，项目经理王小飞提出溶解方法开发及科学客观制定溶解度试验质量标准，项目经理伍隆霞对研发车间试制、工艺参数验证及工艺验证流程及注意事项作详细介绍。一致性评价工作的顺利开展让威斯尼斯人wns5757信心倍增，“多项目、快效率、好质量、省成本”的工作新思路为威斯尼斯人wns5757指明前进的方向，脚踏实地做研究，不忘初心，砥砺前行，让蜀中智慧，创造辉煌未来。

4月19日，广汉市人大常委会副主任黄旭东一行莅临蜀中集团调研，蜀中集团董事长助理陈琳进行了热情接待。广汉市人大常委会副主任黄旭东一行在集团董事长助理陈琳的陪同下参观了企业，详细了解了企业的生产经营、产品结构、人才需求、环保建设等相关情况，蜀中集团与时俱进的管理模式和优秀的企业文化给黄主任一行留下了深刻印象。图片向各位领导赠送董事长安好义编著的《中药材质量新说》随后，在民营经济发展专题座谈会上，黄主任一行认真听取了集团董事长助理陈琳及各企业2019年生产经营情况汇报，并对企业如何向高质量发展转变提出了合理化的指导意见和建议。据悉，蜀中集团在“施政精药通医，畅言互联云计”的发展战略指导下，获得第一季度销售整体增长30%的辉煌成绩，相信2019年的蜀中集团在全蜀中人的共同努力下必将持续发展，再创佳绩。

4月3日上午，广汉市政协党组书记、主席林波一行莅临蜀中集团调研民营经济发展情况，广汉市民营经济工作领导小组办公室、广汉市市场监督管理局相关领导陪同调研，集团董事长安好义先生进行了热情接待。广汉市政协党组书记、主席林波一行在集团董事长安好义先生的陪同下实地调研了企业厂区及环保建设，在调研过程中，林主席一行详细了解了企业的经营模式、产品销售、战略规划等发展运行情况，对蜀中在一季度取得的成绩和提倡环保建设的发展策略进行了高度肯定。随后，安董向林主席一行展示了自己编写的《中药材质量新说》，并介绍了编写此书的原因和意义，林主席对安董为弘扬中国中药文化，为人类健康所做的贡献给予高度赞赏。据悉，蜀中集团第一季度销售实现整体增长30%，再创历史新高。相信在“施政精药通医，畅言互联云计”的发展战略指引下，2019年蜀中必将再接再厉，续写辉煌。